怎樣管理展覽工程施工進度計劃
從實際出發(fā)，科學、合理的編制和執(zhí)行施工作業(yè)進度計劃，是展覽工程施工計劃工作的客觀要求，也是提高展覽工程項目企業(yè)經(jīng)濟效益的必要手段。那么，怎樣來編寫展覽工程施工進度計劃呢？本人的做法是這樣的；
一、科學合理的編制施工進度計劃
編制施工作業(yè)進度計劃建議遵循下列要求：
1、均衡、科學的安排計劃；編制施工作業(yè)進度計劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。目前，在編制施工作業(yè)進度計劃時，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡便明了，便于管理人員進行綜合調(diào)整，確保工程按期完成。
2、符合實際施工的要求；要掌握有關工程項目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著的施工條件和勞動力、機械設備、材料等情況。
3、積極可行，留有余地；所謂積極，就是既要尊重規(guī)律，又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術(shù)組織措施，使計劃指標具有先進性。展覽工程行業(yè)的施工作業(yè)進度計劃安排一般要求抓好結(jié)構(gòu)施工，結(jié)構(gòu)進度抓住了，其他工種就能形成大流水，從而也能對安全生產(chǎn)起促進作用。所謂可行，就是要從實際出發(fā)，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分余地。如對確定搞優(yōu)良工程的項目，就必須考慮這一具體要求指標，在保證工期的前提下，進度不能要求提前過多，用工上要適當增加。同時，不僅要從管理上著手抓好，而且在時間上也要留有充分余地，這樣才能實現(xiàn)預期的目標。
二、腳踏實地地貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃
1、全面統(tǒng)籌，均衡執(zhí)行；編制階段的綜合平衡是一種靜態(tài)的平衡，計劃執(zhí)行中的平衡則是一種動態(tài)措施，采取預算改進和調(diào)整措施，是保證計劃順利實施的過程。因此，在執(zhí)行施工作業(yè)進度計劃時要克服時緊時松的現(xiàn)象，做到按月、按日地完成計劃，使施工穩(wěn)步發(fā)展。目前施工作業(yè)計劃執(zhí)行中的不均衡表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的“窩工”、“停工待料”等，形成一種陋習。要均衡地執(zhí)行施工作業(yè)進度計劃，首先要根據(jù)施工工程量合理配備各工種勞動力的比例，實現(xiàn)各工種按計劃進行平行流水作業(yè)。其次，要搞好材料供應和機械設備配套工作。其三，要按施工規(guī)范施工，以免發(fā)生質(zhì)量事故，造成不必要的返工。
2、抓住關鍵，全面安排；要保證全面完成施工作業(yè)計劃，關鍵是抓住主要分部分項工程，如結(jié)構(gòu)工程要抓基礎和層面封頂部分。這兩個分項是帶有結(jié)構(gòu)性的項目，一般施工工期較長，因此要全面安排好人力、物力，使這些項目盡快完成，以利于下一道工序的順利進行，只有這樣才能抓住關鍵，帶動全面，確保工程進度的如期實現(xiàn)。
3、發(fā)動群眾，積極實施；施工作業(yè)計劃的執(zhí)行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個班組的職工都對所承擔的施工任務有明確的目標。這樣才能使計劃變成現(xiàn)實，同時還能調(diào)動職工的積極性，變困難為動力。
4、合理調(diào)度，正確控制；為了確保施工作業(yè)進度計劃的實施，必須針對工程任務的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節(jié)、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業(yè)進度計劃進行及時必要的調(diào)整。計劃的調(diào)整要保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性，確保各個班組的流向和施工面，勞動力的調(diào)整要合理，不能一個項目未做完就把勞動力拉過去做另一個項目，這樣往往造成上下工序無交接驗收，“落手清”也做不好，在質(zhì)量問題上容易推諉、扯皮，增加人工，造成浪費、機械設備出故障、材料脫節(jié)等。
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