常見的研發(fā)管理方法
PACE法
早在1986年，美國PRTM公司創(chuàng)作了PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）方法論。 PACE關(guān)注的要素有：正確決策、項目小組構(gòu)成、開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)、開發(fā)工具與技術(shù)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)管理、資源管理。PACE算得上是產(chǎn)品生命周期管理領(lǐng)域 的方法論鼻祖。PACE誕生之后，很多企業(yè)和學術(shù)機構(gòu)不斷地提出了適合于本行業(yè)的研發(fā)管理方法論。
ISO9000族質(zhì)量體系
國際標準化組織（ISO）為了滿足國際經(jīng)濟交往中質(zhì)量保證活動的需要，在總結(jié)各國質(zhì)量保證制度經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過近十年的工作，于1987年發(fā)布了 ISO 9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準系列。1994年進行了第一次修訂，形成了ISO 9000族標準。2000年再進行了重大修訂，發(fā)布了 ISO 9000新標準（2000版）。
CMM/CMMI
1986年11月，美國聯(lián)邦政府委托卡內(nèi)基梅隆大學（Carnegie-Mellon）軟件工程研究所（SEI）開發(fā)一套用于評估軟件承包商能力的方法。 SEI于1987年9月發(fā)布了一套軟件過程成熟度框架和一套成熟度問卷。1991年，SEI將軟件過程成熟度框架發(fā)展成為軟件能力成熟度模型 （Capacity Maturity Model，CMM），誕生了CMM 1.0。
PMBOK
項目管理知識體系是項目管理專業(yè)領(lǐng)域知識的總稱，它是20世紀80年代由美國項目管理協(xié)會（PMI）總結(jié)了項目管理實踐中成熟的理論、方法、工具和技術(shù)所提出的。其后經(jīng)過數(shù)次修訂，目前最新版是PMBOK2004。 PMBOK定義了為44個基本的項目管理過程，從過程輸入、輸出以及采用的工具和技術(shù)的角度給出了項目管理過程的詳細描述。這44個項目管理過程基本覆蓋了項目管理實踐中的基本管理過程，但是，這些項目管理過程必須和產(chǎn)品實現(xiàn)過程結(jié)合起來，才能完成整個項目活動。